Organisatie­ontwikkeling op maat

Een culturele stichting werd geconfronteerd met ingrijpende bezuinigingen, een directe bedreiging voor het voortbestaan. De vraag van het directieteam aan ons was het begeleiden van een revitaliseringsproces. Onze aanpak gedurende anderhalf jaar omvatte als belangrijkste stappen:

• een hernieuwde, intens persoonlijke ontmoeting in het MT als de dragers van de toekomst.
• het gezamenlijk met het personeel herijken van de identiteit en positionering van de organisatie.
• het formuleren van een uitdagende en voor de stakeholders aansprekende visie, teamontwikkeling van de stafmedewerkers.
• het opstellen en implementeren van een plan tot aanpassing van de aanwezige ‘familiecultuur’.
• het opzetten en uitvoeren van een communicatieplan richting stakeholders.

Het goeddeels nieuwe directieteam van een gefuseerde zorginstelling stond voor de grote uitdaging om het middenmanagement mee te nemen in de ‘verzakelijking’ en daarvoor benodigde veranderingen. Hun vraag was om een managementontwikkelingstraject te ontwerpen en te begeleiden, dat bijdroeg aan de cultuuromslag en aan het gewenste leiderschap binnen de organisatie. We hebben in een ontwikkelingstraject ingezet op het herstel van de relatie door een aantal ontmoetingen te faciliteren. We ondersteunden het directieteam bij het innemen van een gezamenlijke positie als drager en opdrachtgever van de veranderingen. Tegelijkertijd volgden de managers een MD-programma dat uit meerdere modules bestond, gericht op (zelf-)kennis, houding, cultuur, gedrag en vaardigheden. Zij gebruikten de inzichten in hun eigen teams en in het contact met het directieteam. Naast de beoogde professionalisering had het programma een positieve invloed op de stevigheid en samenhang van de groep als geheel.

Meer informatie?

Mail info@phaos.nl