Phaos is een bureau voor organisatieontwikkeling. Wij begeleiden organisaties bij de aanpak van complexe vraagstukken. Het starten vanuit een heldere opgave, ontwikkelingsgerichtheid, verbinding en bezieling staan daarin centraal. We stimuleren het moedige gesprek, ‘the courageous conversation’, maken expliciet wat anders onder tafel blijft en verandering belemmert. Zo creëren we, samen met onze klanten, ruimte voor ontwikkeling. Voor groei.
In deze tijd van corona zijn de verwachtingen aan gemeenten groter dan ooit. Leer van de strategieën die zij inzetten om zich staande te houden en maak je eigen keuzes! Wij nemen je mee in de keynote hierover uit ons gemeente-event van 5 maart. Een interactief webinar voor wie er toen niet bij kon zijn.
Tijdens de Summerschool nemen we een hele week de tijd om alle belangrijke aspecten van PMC toe te passen op je eigen project. Niet alleen de techniek, maar ook thema’s als (persoonlijk) leiderschap, teamdynamiek en de projectomgeving komen ruimschoots aan bod.
Deze training biedt een brede oriëntatie op het vakgebied; de nadruk ligt op de technische aspecten en vaardigheden. Je leert er de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.
Je hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Senior Projectleiderschap!
In dit programma ontwikkel je je tot volwaardig facilitator en coach voor projecten. Je leert projectbijeenkomsten begeleiden, waaronder projectstart-ups (PSU’s) en het goede gesprek aan te gaan met projectleiders. Zo word je onmisbaar voor opdrachtgevers, projectleiders en teams!
Na de blog vorige maand over het persoonlijk volhouden van een virtueel werkbestaan, dit keer de focus op het virtuele team. Wij deden daar, waarschijnlijk net als jij, de afgelopen tijd ervaring mee op. Dat resulteerde in tien praktische tips.
Veel organisaties zijn enthousiast over hoe effectief en efficiënt je nieuwe opgaven kunt oppakken met PMC. Naarmate het aantal projecten toeneemt, groeit echter ook de kans dat je het stuur kwijtraakt en het overzicht verliest. Over de inhoud en over de capaciteit en het geld dat met al die projecten is gemoeid. PPM biedt concrete tools om dat te voorkomen.
