Phaos is een bureau voor organisatieontwikkeling. Wij begeleiden organisaties bij de aanpak van complexe vraagstukken. Het starten vanuit een heldere opgave, ontwikkelingsgerichtheid, verbinding en bezieling staan daarin centraal. We stimuleren het moedige gesprek, ‘the courageous conversation’, maken expliciet wat anders onder tafel blijft en verandering belemmert. Zo creëren we, samen met onze klanten, ruimte voor ontwikkeling. Voor groei.
Deze training geeft je handvatten voor het intensief betrekken van de relevante interne en externe omgeving bij de opgaven waaraan je werkt. Het biedt zowel een dieper inzicht in je eigen rol en invloed op het proces als een aantal praktische tools.
Deze training biedt een brede oriëntatie op het vakgebied; de nadruk ligt op de technische aspecten en vaardigheden. Je leert er de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.
Een gratis Inspiratielab voor klanten en andere belangstellenden met als thema: 'Het Andere Geluid'. Om vaart te maken of de harmonie te bewaren tijdens veranderingen, negeren we vaak de meningen van anderen en die van onszelf. Dat leidt vaak tot problemen in het vervolg. Echter, er is een alternatief.
Tijdens de Summerschool nemen we een hele week de tijd om alle belangrijke aspecten van PMC toe te passen op je eigen project. Niet alleen de techniek, maar ook thema’s als (persoonlijk) leiderschap, teamdynamiek en de projectomgeving komen ruimschoots aan bod.
PSU-begeleiders begeleiden hun collega’s en projectteams in het voorbereiden en uitvoeren van Projectstart-Ups (PSU’s) en verzorgen daarmee een ‘vliegende start’ van het project. Hier leg je een stevige basis voor het vervullen van deze nieuwe rol.
OR's worden veel getraind - maar vaak niet op de onderlinge teamdynamiek. In deze blog beschrijf ik hoe mijn aanpak binnen een gemeente leidde tot praktische inzichten, grotere effectiviteit en meer plezier.
Vaak wordt een reorganisatie ingezet om problemen op te lossen die een heel andere aanpak vragen. Daar heeft vervolgens de hele organisatie enorm last van. Wat te doen?
