Phaos is een bureau voor organisatieontwikkeling. Wij begeleiden organisaties bij de aanpak van complexe vraagstukken. Het starten vanuit een heldere opgave, ontwikkelingsgerichtheid, verbinding en bezieling staan daarin centraal. We stimuleren het moedige gesprek, ‘the courageous conversation’, maken expliciet wat anders onder tafel blijft en verandering belemmert. Zo creëren we, samen met onze klanten, ruimte voor ontwikkeling. Voor groei.
Tijdens de Summerschool nemen we een hele week de tijd om alle belangrijke aspecten van PMC toe te passen op je eigen project. Niet alleen de techniek, maar ook thema’s als (persoonlijk) leiderschap, teamdynamiek en de projectomgeving komen ruimschoots aan bod.
In dit vernieuwde programma ontwikkel je je tot volwaardig facilitator en coach voor projecten. Je leert projectbijeenkomsten begeleiden, waaronder projectstart-ups (PSU’s) en het goede gesprek aan te gaan met projectleiders. Zo word je onmisbaar voor opdrachtgevers, projectleiders en teams!
Deze training biedt een brede oriëntatie op het vakgebied; de nadruk ligt op de technische aspecten en vaardigheden. Je leert er de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.
De training Effectief Stakeholdermanagement geeft je handvatten voor het intensief betrekken van de relevante interne en externe omgeving bij de opgaven waaraan je werkt. Het biedt zowel een dieper inzicht in je eigen rol en invloed op het proces, als een aantal praktische tools.
Je hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Senior Projectleiderschap!
Ken je ze, de momenten in je project of programma waarop het er echt op aankomt? Niet zelden gaat dat over de vraag of je de moed hebt om 'het gezag' tegen te spreken. Wat je ook doet, je antwoord op die vraag kan verstrekkende gevolgen hebben.
Heb jij jouw doel voor het stakeholdermanagement van je project of programma goed voor ogen? Paul had dat helaas niet. Waarom het bij hem misliep, vind je in deze blog. Natuurlijk met een aantal praktische tips om jouw doel(en) wèl tijdig scherp te krijgen!
