Phaos is een bureau voor opleidingen, coaching en begeleiding-on-the-job rond projecten, programma's en processen. Wij ontwerpen leertrajecten op maat en zorgen samen met de klant voor succesvolle implementatie. Als uitvinders van Projectmatig Creëren (PMC) is dit gedachtengoed onze leidraad. We zetten de mens centraal, stimuleren het moedige gesprek en zoeken naar de diepere achtergrond. Zo creëren we, samen met onze klanten, ruimte voor ontwikkeling en groei. Lees verder >>
Welke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De module Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.
Je hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Persoonlijk leiderschap in PMC!
In dit programma ontwikkel je je tot volwaardig facilitator en coach voor projecten. Je leert projectbijeenkomsten begeleiden, waaronder projectstart-ups (PSU’s) en het goede gesprek aan te gaan met projectleiders. Zo word je onmisbaar voor opdrachtgevers, projectleiders en teams!
Phaos organiseert regelmatig een inspiratielab voor onze klanten en andere belangstellenden. Daarin staat steeds een onderwerp centraal uit onze opleidings-, begeleidings- en coachingspraktijk. Het zijn toepassingsgerichte en interactieve sessies, waarin je concrete tips en handvatten krijgt om in te zetten in jouw werkpraktijk. Deelname aan een inspiratielab is gratis.
Een goed begin is het halve werk. Daarom besteden we bij Projectmatig Creëren veel aandacht aan een goede voorbereiding in de initiatief- en definitiefase. Maar dan ben je dus nog maar op de helft. En volgens sommige projectleiders begint dan pas het echte werk …
Veel projectplannen zijn keurig opgesteld en voldoen aan alles eisen. Maar hoe vaak gebruik jij je projectplan echt tijdens de uitvoering? Mirte van Os vertelt je waarom een projectplan vaak niet werkt, en hoe je het kunt omvormen tot een projectcontract dat wél houvast biedt.
In trainingen krijgen we geregeld vragen over de verschillen en overeenkomsten tussen Agile, Scrum en Projectmatig Creëren (PMC). Tijd om hier weer eens aandacht aan te besteden. Lees de blog van Marieke van den Berg.
