Vragen? Bel +31 (0)85 273 6387
PMC-online
header phaos 02

“Snel veel inzicht in een complexe omgeving”

“Kritisch en to the point advies”

“Maatwerk door echte experts”

“Bondgenoot die verandering mee realiseert”

“Meer begrip en respect voor elkaar”

Wij creëren ruimte voor ontwikkeling

Phaos is een bureau voor opleidingen, coaching en begeleiding-on-the-job rond projecten, programma's en processen. Wij ontwerpen leertrajecten op maat en zorgen samen met de klant voor succesvolle implementatie. Als uitvinders van Projectmatig Creëren (PMC) is dit gedachtengoed onze leidraad. We zetten de mens centraal, stimuleren het moedige gesprek en zoeken naar de diepere achtergrond. Zo creëren we, samen met onze klanten, ruimte voor ontwikkeling en groei.  Lees verder >>

Onze expertises

Trainingen

Start
Training
Omschrijving
21/01 vol
Projectmatig Creëren (PMC)

Deze basistraining biedt een brede oriëntatie op het vakgebied. Je leert de theorie van PMC en deze in je eigen praktijk toe te passen. Je leert de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.

22/01
Verdiepingsmodule Energie in je project behouden

Welke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De verdiepingsmodule Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.

29/01
Programmamanagement volgens Programmatisch Creëren (PGMC)

Programmamanagement is een mooi en uitdagend vak. Deze training biedt daarvan een compleet overzicht. Plus concrete tools en houvast! De nadruk ligt op het verbinden van de theorie met de praktijk en het leren van de kennis en ervaring van zowel de trainer als de deelnemers.

11/02
Projectmatig Creëren (PMC)

Deze basistraining biedt een brede oriëntatie op het vakgebied. Je leert de theorie van PMC en deze in je eigen praktijk toe te passen. Je leert de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.

10/03
Verdiepingsmodule Sturen op projecten in de uitvoering

Sturen op projecten is meer dan alleen rapporteren. In veel projecten lopen rapporteren, in control zijn en sturen langs elkaar heen. Dit is vaak een energielek voor de projectleider. Met de verdiepingsmodule Sturen op projecten willen we daar verandering in brengen.

Laatste blogs

21 nov. 2024
Graphics PHAOS krachtenveld V02 groter 01

Stel je voor: je bent als projectleider verantwoordelijk voor de introductie van een nieuwe vergaderruimte op kantoor. "Dat komt wel goed", denk je. Al snel blijkt dat iedereen er iets van vindt: de directie wil graag dat het project binnen budget blijft, de HR-afdeling hoopt op een inspirerende ruimte waar teams creatief kunnen werken, en de IT-afdeling heeft eisen voor technische voorzieningen. Dat was dus iets te makkelijk gedacht. Hoe behoud je overzicht en zorg je ervoor dat je niet verzandt in tegenstrijdige eisen?

Lees meer
29 okt. 2024
Stuur jouw projecten naar succes

Herkenbaar? Je hebt een gedetailleerde planning opgesteld, en toch gaat het mis. De printer stopt ermee, een teamlid meldt zich ziek, of essentiële informatie komt te laat binnen. Het zijn geen grote rampen, maar precies die kleine verstoringen brengen onverwachte stress en vertragingen in jouw strakke schema. In deze blog lees je hoe je deze uitdagingen effectief kunt managen en je planning weer op de rails krijgt.

Lees meer

De mensen van Phaos

0Fotosessie voor Phaos in juli 20022 32 Marieke klein

Marieke van den Berg

Directeur

In mijn werk vind ik het belangrijk om bij te dragen aan een wezenlijke verandering en die verandering zit in mensen. Hoe technisch een project ook kan zijn, uiteindelijk vormen zij de succesfactor.

Fotosessie voor Phaos in juli 20022 51 Tessa klein

Tessa Westendorp

Directeur

Het is mijn drijfveer om mensen in beweging te krijgen en zich te laten ontwikkelen. In mijn werk streef ik ernaar om de kwaliteiten van mensen naar boven te halen en deze zo optimaal mogelijk te benutten.

Fotosessie voor Phaos in juli 20022 61 Elles klein

Elles Dekker

Directie-assistent

Oude, vertrouwde patronen loslaten is moeilijk, maar het is bevrijdend en inspirerend om een nieuwe stap te zetten. Altijd in verbinding met jezelf, met elkaar en het grotere geheel.

Fotosessie voor Phaos in juli 20022 45 Madelon klein

Madelon Mulder

Partner

Ik bied mensen en teams zicht op waar het ze werkelijk om te doen is en welke kwaliteiten zij tot hun beschikking hebben om hun verlangen te realiseren.

Esther Bos Phaos v2

Esther Bos

Senior trainer / facilitator

Of een vraagstuk nu eenvoudig of complex is, het is altijd belangrijk om te weten wat er echt aan de hand is. Pas dan kun je op een zinvolle manier met elkaar aan de slag gaan. Die vraag achter de vraag fascineert me. Wat speelt er écht? Als trainer vind ik het leuk als ik eraan kan bijdragen dat er helderheid komt, van waaruit stappen gezet kunnen worden.  

Foto Gijs

Gijs Faber

Trainer

Projectmatig creëren helpt om zaken visueel te maken en zo te zorgen voor een gemeenschappelijk beeld. Dat beeld vormt het startpunt om stappen te zetten naar een goed resultaat. Het geeft mij veel energie om op deze manier concrete meerwaarde te bieden voor de opgaven waar iedereen mee bezig is.

Mirte zwart wit

Mirte van Os

Trainer

Of het nou gaat om een training, een project of tijdens een overleg, een groot thema voor mij is: Hoe houd je de flow erin? 

Portret website Phaos Kirsten

Kirsten Mannee

Trainer / facilitator

In mijn werk maak ik dingen graag visueel. Hoe duidelijker we de huidige en gewenste effecten voor ogen hebben, hoe gerichter we kunnen leren.

Natan Heikens

Natan Heikens

Senior trainer / facilitator

Talenten ontwikkelen

Mijn belangrijkste drijfveer is mijn geloof in de kracht van het ontwikkelen en benutten van talenten. Voor mensen persoonlijk en omdat zij daarmee een positief verschil maken voor de omgeving waarvan zij deel uitmaken. 

linda1 v2

Linda Noijens

Officemanager

Mijn motto: "Er is altijd íéts dat je kunt doen om een positieve verandering teweeg te brengen". In mijn rol als officemanager probeer ik daarom altijd te kijken wat we handiger, slimmer of efficiënter kunnen doen.