Marieke van den Berg
DirecteurIn mijn werk vind ik het belangrijk om bij te dragen aan een wezenlijke verandering en die verandering zit in mensen. Hoe technisch een project ook kan zijn, uiteindelijk vormen zij de succesfactor.
De eisen die aan projectleiders worden gesteld zijn aan verandering onderhevig. Voorheen lag de nadruk op het beheersinstrumentarium en ‘gewoon’ opleveren wat je hebt afgesproken, maar dat is nu niet meer voldoende. We verwachten van projectleiders ook kennis en vaardigheden rond het omgaan met toenemende complexiteit, persoonlijk leiderschap, ondernemerschap en intensief samenwerken in een netwerk van in- en externe partners. Daarnaast zijn focus op succesvolle implementatie, bestuurlijke- en organisatiesensitiviteit en inspirerend leiderschap van belang. Een uiterst uitdagende, maar geen makkelijke opgave.
Daarom hebben we Projectmatig Creëren (PMC) ontwikkeld, waarin al deze aspecten hun plek vinden. Inmiddels is PMC doorgegroeid tot niet alleen een van de drie leidende, maar ook ‘de meest complete’ projectmanagementmethode[1] in Nederland. Door middel van een serie whitepapers blijven we de komende jaren onze aanpak steeds verder uitbreiden en verfijnen. Het vak staat niet stil en wij ook niet.
We bieden opleidingen, advies en andere diensten rond Projectmatig Creëren, zoals trainingen over het begeleiden van Projectstart-Ups en evaluaties, een diagnose van de bestaande projectmanagementpraktijk en workshops voor opdrachtgevers, managementteams en bestuurders. Maar ook advies over de succesvolle implementatie van projectmanagement. Al onze trainingen en workshops zijn maatwerk, afgestemd op de concrete leervragen van deelnemers. Zeer ervaren begeleiders zorgen voor een afwisseling van werkvormen, een persoonlijke benadering, een pittig tempo en voortdurende aandacht voor de praktische implementatie van concepten, tools, vaardigheden en formats in de specifieke werkomgeving van elke deelnemer.
Naast trainingen en adviestrajecten bieden we laagdrempelige, compacte, on-the-job begeleiding op een reeks van thema's. Onze ervaren adviseurs helpen je graag met een toets op je projectdefinitie, het begeleiden van een projectstart-up (PSU), een gerichte coaching en nog veel meer. Kijk op het overzicht!
[1] Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement, PMI Nederland en Berenschot, 2011.
Kijk eens op PMC-online.nl. Daar vind je whitepapers en artikelen over onder andere Projectmatig Creëren.
Mail info@phaos.nl.
In onze verdiepende modules snijden we thema's aan waar veel projectleiders mee stoeien. Door praktische handvatten en tips ben je beter toegerust om je project verder te brengen. Je kunt kiezen uit: Stakeholdermanagement, Sturen op projecten in de uitvoering en Energie in je project behouden.
Lees meerSturen op projecten is meer dan alleen rapporteren. In veel projecten lopen rapporteren, in control zijn en sturen langs elkaar heen. Dit is vaak een energielek voor de projectleider. Met de verdiepingsmodule Sturen op projecten willen we daar verandering in brengen.
Lees meerWelke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De verdiepingsmodule Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.
Lees meerEen gratis online Inspiratielab voor klanten en andere belangstellenden met als thema: 'Stakeholdermanagement: Zó houd je de kikkers in de kruiwagen!'. In deze inspiratiesessie ga je aan de slag met stakeholders, de mensen of groepen die invloed hebben op jouw project. Je maakt kennis met werkvormen om inzicht te krijgen in de stakeholders en hen op een goede manier te betrekken bij je project.
Lees meerHeb je een vraag die niet past bij ons reguliere aanbod rond projectmanagement? Dan verzorgen wij graag een training of advies op maat.
Lees meerDeze basistraining biedt een brede oriëntatie op het vakgebied. Je leert de theorie van PMC en deze in je eigen praktijk toe te passen. Je leert de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.
Lees meerHet succes van je project hangt mede af van hoe goed je je omgeving weet te betrekken bij je project. De verdiepingsmodule Stakeholdermanagement geeft je praktische handvatten voor het betrekken van stakeholders. Of het nu gaat om gebruikers, beslissers, interne en externe belanghebbenden of andere betrokkenen.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Persoonlijk leiderschap in PMC!
Lees meerEen betrokken, kundige opdrachtgever die een heldere opdracht verstrekt, is een voorwaarde voor het welslagen van elk project. Leer in één dag wat van een opdrachtgever wordt verwacht en hoe je die rol met verve kan vervullen.
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerIn dit programma ontwikkel je je tot volwaardig facilitator en coach voor projecten. Je leert projectbijeenkomsten begeleiden, waaronder projectstart-ups (PSU’s) en het goede gesprek aan te gaan met projectleiders. Zo word je onmisbaar voor opdrachtgevers, projectleiders en teams!
Lees meer
