PMC-facilitator en -coach

Voor wie is deze training?

Ervaren projectleiders en andere PMC-gebruikers die zich willen ontwikkelen in deze faciliterende rol en die projectteams, projectleiders en opdrachtgevers gaan begeleiden. We verwachten dat deelnemers goed bekend zijn met de taal en modellen van PMC.
Voor deelname aan deze training is een HBO-werk- en denkniveau vereist. Daarnaast is het van belang dat je over een werksituatie beschikt waarin je het geleerde kunt toepassen.

Wat leer jij van deze training?

Na het volgen van deze training:

• Ben je in staat gesprekken te begeleiden van diverse bijeenkomsten.
• Kan je specifieke werkvormen van PMC uitleggen, een (project)groep aan het werk zetten en hen begeleiden bij de werkvorm.
• Heb je voldoende bagage om als sparringpartner te fungeren voor projectleiders, opdrachtgevers en projectteams, zodat zij een project zo goed mogelijk uit kunnen voeren.
• Weet je hoe je een goede uitvraag doet voor een (project)bijeenkomst, hoe je met de projectleider het doel van de bijeenkomst bepaalt en hoe je een programma opzet voor een bijeenkomst.
• Heb je jouw persoonlijke faciliteerstijl verder ontwikkeld en heb je door te reflecteren en af te kijken, gezien hoe het ook anders kan.
• Sta je met zelfvertrouwen voor de groep en heb je repertoire ontwikkeld om om te gaan met weerstanden in een groep.
• Kan je projectleiders en opdrachtgevers adviseren over een verstandige volgende stap in een project, aan de hand van de taal en modellen van PMC.

Programma: dit gaan we doen

Dag 1 + 2: Faciliteren aan de hand van de basiselementen PMC
We beginnen met de basiselementen van PMC. Hoe zet je ze in en wat komt er allemaal bij kijken? Denk daarbij aan de lemniscaat, de collectieve intake, de projectdefinitie, de fasering en het activiteitenplan. Daarnaast maken we een begin met het houden van een intakegesprek met de projectleider.
Dag 3: Bijeenkomsten en werkvormen
We geven een vervolg aan het houden van intakegesprekken. We kijken naar verschillende vormen van bijeenkomsten en daarbij passende werkvormen. Als verdieping staan we stil bij het maken van een risicoanalyse met een groep en het begeleiden van lastige gesprekken. Hoe zorg je ervoor dat een groep tot overeenstemming komt en hoe maak je met een groep vervolgafspraken als de dag wat anders brengt dan gedacht?
Dag 4: Sturing en weerstand
De laatste dag staat in het teken van het organiseren van rollen, taken en verantwoordelijkheden in projecten en het maken van een krachtenveldanalyse. Je oefent met het geven van een opdracht aan een groep. Ook gaan we aan de slag met weerstanden en lastige situaties.
Na de training: Coaching on the job (2 uur)
Een van de trainers komt bij je langs om je in je eigen werkomgeving te coachen. Dit kan bijvoorbeeld door aanwezig te zijn bij een intake, start-up of andere projectbijeenkomst en je nadien te voorzien van feedback, tips en tricks. Of door te sparren over de voorbereiding en de aanpak van een bijeenkomst.

De opleiding wordt ondersteund door een digitale leeromgeving waarin alle presentaties, aangevuld met extra materialen zoals formats en video’s worden aangeboden.