Senior Projectleiderschap

Ter voorbereiding op de training haal je persoonlijke feedback op uit jouw projectomgeving. Met deze input maak je een pitch, waar we de training mee starten. Gedurende de training breng je jouw eigen casuïstiek/analyse in. Verder ervaar je aan den lijve, onder andere door het onderdeel martial arts, hoe je ‘eigenheid‘ zich in interactie met anderen zichtbaar wordt. Context voor de training zijn de vragen waar jij in je rol als senior projectleider tegenaan loopt. In de uitwisseling met de ervaringen van de andere deelnemers vind je nieuwe antwoorden en bouw je jouw handelingsrepertoire op.

Voor wie is deze training?

Ervaren projectleiders en projectadviseurs die de basis tools en instrumenten van projectmanagement al goed in de vingers hebben en hun persoonlijke invloed en impact willen vergroten in het effectief leiden of beïnvloeden van grote, complexe projecten. Mensen, die hun verdere ontwikkeling op dat vlak niet meer menen te vinden in technieken, structuren of procedures, maar in persoonlijke verdieping en een bewuste beïnvloeding van minder grijpbare processen in de samenwerking.
Voor deelname aan deze training is een HBO-werk- en denkniveau vereist. Daarnaast is het van belang dat je over een werksituatie beschikt waarin je het geleerde kunt toepassen.

Wat leer jij van deze training?

Na het volgen van deze training, heb je:

• Je persoonlijke handelingsrepertoire uitgebreid om de uitdagingen en dilemma’s die je ervaart in het aansturen van een projectteam tegemoet te treden.
• Meer bewustzijn ontwikkeld op je eigen aandeel in en bijdrage aan situaties.
• Scherper zicht op waar in een complexe situatie voor jou de angel zit.
• Geleerd hoe je jezelf kunt inzetten om een complex project naar een volgende fase te tillen.
• Zicht op hoe je onder druk effectief blijft communiceren.
• Ervaren hoe je vanuit gelijkwaardigheid lastige gesprekken kunt voeren.

Aanvullend

1 uur E-coaching/telefonische consultatie met trainer naar keuze, tijdens of na afloop van het programma.

Wat deelnemers van deze training vinden

"Ik heb de training als heel nuttig en inspirerend ervaren. Voor mij was er gedurende de hele training een mooie balans tussen geven en ontvangen. Ik heb veel kunnen leren van de trainers maar ook zeker van andere aanwezige projectleiders. Dit kan ik nu in de praktijk gaan toepassen."

"De ruimte die er was voor mijn persoonlijk verhaal en groei heeft mij meer zelfinzicht gegeven en handvatten om makkelijker met ‘andersoortige’ mensen om te gaan. In het complexe krachtenveld van mijn project gaat dit me helpen."

Programma: dit gaan we doen

Dag 1 + 2: Ik, de projectleider en mijn sturingsstijl
We starten met de weg naar binnen gericht op je persoonlijk leiderschap. Je ontwikkelt inzicht in de vormende gebeurtenissen en (belemmerende) overtuigingen uit je eigen belevingswereld en hoe deze tot uiting komen in je dagelijkse (on-)bewuste gedragspatronen. Onder andere met de inzet van het Insights Discovery instrument werken we aan verdieping van deze zelfkennis. Aan de hand van een workshop ‘martial arts’ ervaar je je eigen stijl van interactie en aansturing en oefen je met andere stijlen voor effectieve en authentieke interactie.
Dag 3: Ik en mijn projectteam
Dag 3 staat in het teken van je persoonlijke leiderschapsstijl en effectieve sturing van je projectteam. Je leert ‘teamgedoe’ en 'sabotagesignalen' herkennen en oefent hoe effectief om te gaan met weerstand. Verder leer je hoe je je leiderschapsstijl vanuit gelijkwaardigheid af kunt stemmen op wat nodig is. We oefenen met het voeren van ‘een moedig gesprek’ (clinics) waarbij we onder meer werken met niveaus van communiceren.
Dag 4: Intervisie (halve dag)
We werken op deze dag in twee groepen: een groep in de ochtend en de tweede groep in de middag.
De tussenliggende lunch is voor de hele deelnemersgroep.
Dag 5: Ik en mijn projectomgeving
De laatste dag staat in het teken van hoe je stevig kunt omgaan met de invloeden en dilemma’s die zich in je projectomgeving voordoen. Je leert gedoe in het opdrachtgevend systeem herkennen en hoe je je eigen invloed daarin kunt aanwenden. De laatste dag biedt de deelnemers de ruimte om aan te geven welke belangrijke thema’s zijzelf nog aan de orde willen stellen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld: organisatiecultuur, systeemanalyse, mutual gains approach, programmamanagement, etc.
Aanvullend
1 uur E-coaching/telefonische coaching/consultatie met trainer naar keuze, tijdens of na afloop van het programma.

Blended learning

Blended learning combineert de drie kernelementen van het leren in deze tijd:

• De praktijk van de deelnemers.
• Het persoonlijke contact in een leergroep.
• E-learning; dit laat je plaats- en tijdonafhankelijk bezig zijn in een aantrekkelijke virtuele leeromgeving. Deze leeromgeving wordt op maat ingericht voor deelnemers aan de training en biedt talloze mogelijkheden voor leren, ontwikkelen, experimenteren, feedback en onderling contact met de begeleider en collega-deelnemers.