Persoonlijk leiderschap in PMC

Context voor deze training zijn de vragen waar jij in je rol als projectleider of projectadviseur tegenaan loopt. Vragen, waarbij jouw praktische kennis van de tools en instrumenten van projectmanagement je niet (meer) verder helpen. Aan de hand van verschillende reflectie-oefeningen en de uitwisseling met ervaringen van de andere deelnemers doe je nieuwe inzichten op. Je vindt antwoorden en breidt jouw handelingsrepertoire verder uit.

Ter voorbereiding op de training haal je persoonlijke feedback op uit jouw projectomgeving. Deze vormt de input voor de leervraag, waar jij de training start en die de rode draad zal vormen van de persoonlijke verdieping waar je naar op zoekt bent. Gedurende de training breng je jouw eigen casuïstiek/analyse in. In de samenwerking met de andere deelnemers en onder andere door aan den lijve te ervaren hoe jouw ‘eigenheid‘ in interactie met anderen vorm krijgt.

Voor wie is deze training?

Ervaren projectleiders en projectadviseurs die:

• de basis tools en instrumenten van projectmanagement al goed in de vingers hebben;
• hun persoonlijke invloed en impact willen vergroten in het effectief leiden of beïnvloeden van grote, complexe projecten;
• hun verdere ontwikkeling op dat vlak niet meer menen te vinden in technieken, structuren of procedures, maar in persoonlijke verdieping en een bewuste beïnvloeding van minder grijpbare processen in de samenwerking.

Voor deelname aan deze training is een HBO-werk- en denkniveau vereist. Daarnaast is het van belang dat je over een werksituatie beschikt waarin je het geleerde kunt toepassen.

Wat leer jij van deze training?

Na het volgen van deze training, heb je:

• Je persoonlijke handelingsrepertoire uitgebreid om de uitdagingen en dilemma’s die je ervaart in het aansturen van een projectteam tegemoet te treden.
• Meer bewustzijn ontwikkeld op je eigen aandeel in en bijdrage aan situaties.
• Geleerd hoe je jezelf kunt inzetten om een complex project naar een volgende fase te tillen.
• Zicht op hoe je onder druk effectief blijft communiceren.
• Ervaren hoe je vanuit gelijkwaardigheid lastige gesprekken kunt voeren.

Aanvullend

1 uur e-coaching/telefonische consultatie met een trainer naar keuze, tijdens of na afloop van het programma.
De training wordt ondersteund door een digitale leeromgeving waarin alle voorbereidingsopdrachten en presentaties worden aangeboden.

Wat deelnemers van deze training vinden

"Ik heb de training als heel nuttig en inspirerend ervaren. Voor mij was er gedurende de hele training een mooie balans tussen geven en ontvangen. Ik heb veel kunnen leren van de trainers maar ook zeker van andere aanwezige projectleiders. Dit kan ik nu in de praktijk gaan toepassen."

"De ruimte die er was voor mijn persoonlijk verhaal en groei heeft mij meer zelfinzicht gegeven en handvatten om makkelijker met ‘andersoortige’ mensen om te gaan. In het complexe krachtenveld van mijn project gaat dit me helpen."

Programma: dit gaan we doen

Dag 1 & 2: Ik, de projectleider en mijn sturingsstijl
We starten met de weg naar binnen gericht op je persoonlijk leiderschap. Je ontwikkelt inzicht in de vormende gebeurtenissen en (belemmerende) overtuigingen uit je eigen belevingswereld en hoe deze tot uiting komen in je dagelijkse (on-)bewuste gedragspatronen. Onder andere met de inzet van het Insights Discovery instrument werken we aan verdieping van deze zelfkennis. Aan de hand van een workshop waarin gewerkt wordt met de metafoor van de vechtkunsten, ervaar je je eigen stijl van interactie en aansturing en oefen je met andere stijlen voor effectieve en authentieke interactie.
Dag 3: Ik en mijn projectteam
Dag 3 staat in het teken van je persoonlijke leiderschapsstijl en effectieve sturing van je projectteam. Je leert ‘teamgedoe’ en 'sabotagesignalen' herkennen en oefent hoe effectief om te gaan met weerstand. Verder leer je hoe je je leiderschapsstijl vanuit gelijkwaardigheid af kunt stemmen op wat nodig is. We oefenen met het voeren van ‘een moedig gesprek’ (clinics) waarbij we onder meer werken met niveaus van communiceren.
Dag 4: Intervisie (halve dag)
We werken op deze dag in twee groepen: een groep in de ochtend en de tweede groep in de middag.
De tussenliggende lunch is voor de hele deelnemersgroep.
Dag 5: Ik en mijn projectomgeving
De laatste dag staat in het teken van hoe je stevig kunt omgaan met de invloeden en dilemma’s die zich in je projectomgeving voordoen. Je leert gedoe in het opdrachtgevend systeem herkennen en hoe je je eigen invloed daarin kunt aanwenden. De laatste dag biedt de deelnemers de ruimte om aan te geven welke belangrijke thema’s zijzelf nog aan de orde willen stellen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld: organisatiecultuur, systeemanalyse, mutual gains approach, programmamanagement, enzovoort.