5 feb 2026
Ik start de week met een kort vooroverleg met een collega voor een intake met een potentiële klant. We stemmen de rolverdeling voor het gesprek af en bespreken welke vragen we willen stellen aan de organisatieadviseur en adviseur 'leren en ontwikkelen' die we gaan spreken. Later die ochtend vindt de intake digitaal plaats. We stellen vooral veel vragen en gaan op basis van dit gesprek een voorstel maken voor de klant.
De middag gebruik ik voor de voorbereiding van de training van dinsdag. Hierbij kijk ik terug naar de vorige trainingsdag en denk ik na over de specifieke elementen van Projectmatig Creëren die van belang zijn om extra aandacht aan te besteden. Daarnaast zet ik het naslagwerk van een training van vorige week op de digitale leeromgeving.
Vandaag geef ik een training bij een gemeente. Het is dag 2 van de PMC-training voor projectleiders. In de ochtend duiken we de projectorganisatie, een onderwerp dat altijd leidt tot goeie discussies over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden over de verschillende rollen. Ook komt opdrachtgeverschap hier altijd ter sprake, en ook deze keer hebben de deelnemers aan het einde van de ochtend weer een heleboel vragen die ze met hun opdrachtgevers kunnen gaan bespreken.
's Middags gaan we een activiteitenplan maken. Hieraan kunnen alle deelnemers een actieve bijdrage leveren door mee te denken over welke activiteiten allemaal nodig zijn om het resultaat te bereiken.
Aan het einde van de dag ga ik tevreden naar huis. De deelnemers hebben heel hard gewerkt en zijn echt met hun eigen casuïstiek bezig geweest. Het geeft me veel voldoening om mensen zo te kunnen activeren en te zien dat deelnemers weer verder kunnen met hun eigen projecten.
Op deze woensdagochtend is het tijd voor de SWAP: Samen Werken Aan Phaos. Tijdens dit maandelijkse overleg gaan we altijd aan de slag met een thema of onderwerp dat op dat moment relevant is. Deze keer gaat het over het jaarplan en alles wat we dit jaar willen doen en ontwikkelen. Na afloop van de SWAP lunchen we gezellig met zijn allen.
In de middag heb ik een afspraak met een projectleider voor coaching-on-the-job. We nemen tijdens dit gesprek de projectdefinitie door en bespreken het aanstaande gesprek met de opdrachtgever. Dit wordt best een lastig gesprek. Daarom nemen we de interventies die op verschillende communicatieniveaus mogelijk zijn met elkaar door.
Vandaag ga ik vroeg op pad met de Insights trainingskoffer in de achterbak. In de ochtend is er een team van 15 personen. Ze krijgen de basis van Insights mee, waarna iedereen aan het einde van de sessie een eigen profiel krijgt uitgereikt.
In de middag gaan we door met een groep van 7 voor een verdieping op Insights in relatie tot projectleiderschap. Er ontstaat een mooie discussie over perceptie en competenties.
De laatste dag van deze week gebruik ik om te sparren met een collega over een training die ik komende week geef. Even samen nadenken over hoe bepaalde onderdelen aan te vliegen voor die groep.
Ook heb ik op deze vrijdagmiddag nog even telefonisch contact met een klant. In het najaar gaan er een groep opdrachtgevers en drie groepen projectleiders getraind worden in PMC. Samen plannen we de data voor deze trainingen.
