Marieke van den Berg
DirecteurIn mijn werk vind ik het belangrijk om bij te dragen aan een wezenlijke verandering en die verandering zit in mensen. Hoe technisch een project ook kan zijn, uiteindelijk vormen zij de succesfactor.
Om van een opgave een succes te maken, is stakeholdermanagement hard nodig, want zonder stakeholders ben je nergens. Zij bepalen aan de voorkant de vraag, beoordelen achteraf het succes en dragen vaak bij aan het behalen van het resultaat. Een opgave doe je dan ook zelden meer alleen. Stakeholdermanagement is het proactief omgaan met belangen die in de omgeving spelen, door actief relaties aan te gaan en te onderhouden. Zo kom je gezamenlijk tot organisatie- of programmadoelen en projectresultaten.
In veel organisaties zijn participatie, initiatieven vanuit de samenleving en de roep van gebruikers en stakeholders om actief betrokken te worden, aan de orde van de dag. Dit leidt tot een zoektocht naar zowel een goede vertegenwoordiging van verschillende belangen als een plek voor de eigen professionele inbreng. Daarnaast vraagt het invulling van een nieuwe, faciliterende rol. Hoe zorg je voor grip op het proces, terwijl je de controle over de uitkomst loslaat?
Stakeholdermanagement zorgt voor bewustwording van wat er speelt in zowel de interne als externe omgeving. Het verbreedt het speelveld door de belangen achter de standpunten te onderzoeken. Bewustwording vooraf van je eigen handelen en van de systemen om je heen maakt het mogelijk om effectief te handelen.
We bieden opleidingen, ondersteuning op de werkvloer en advies rond Stakeholdermanagement. Dit kan de verdiepingsmodule Stakeholdermanagment zijn of een incompany opleiding op maat. We geven handvatten voor het vormgeven van de omgevingsstrategie en voor de wijze waarop het contact met de externe stakeholders kan worden aangegaan. We begeleiden teams of individuele project- en programmaleiders bij het opzetten van hun strategie en vervullen de rol van onafhankelijke procesbegeleider bij het onderzoeken en samenbrengen van de belangen in de omgeving. Elke omgeving is anders en vraagt om maatwerk. Daarom is er veel aandacht voor de specifieke situatie. Maatwerk betekent ook dat we stilstaan bij persoonlijk leiderschap, persoonlijke drijfveren en de onderlinge relaties tussen de betrokkenen.
Mail info@phaos.nl.
In onze verdiepende modules snijden we thema's aan waar veel projectleiders mee stoeien. Door praktische handvatten en tips ben je beter toegerust om je project verder te brengen. Je kunt kiezen uit: Stakeholdermanagement, Sturen op projecten in de uitvoering en Energie in je project behouden.
Lees meerDe training Procesmatig Creëren (PCMC) is speciaal ontwikkeld voor beleidsmedewerkers, project- en programmaleiders, kwartiermakers, omgevingsmanagers, gebiedsregisseurs en spilfuncties binnen netwerken. Als procesregisseur is het je taak om een nog niet uitgekristalliseerde opgave een stap verder te brengen. In deze driedaagse training leer jef alles over procesregie en procesmatig creëren.
Lees meerEen gratis online Inspiratielab voor klanten en andere belangstellenden met als thema: 'Energielekken in je projectteam opsporen'. Meld je aan voor het Inspiratielab op 13 juni (15.00-17.00, online).
Lees meerHet succes van je project hangt mede af van hoe goed je je omgeving weet te betrekken bij je project. De verdiepingsmodule Stakeholdermanagement geeft je praktische handvatten voor het betrekken van stakeholders. Of het nu gaat om gebruikers, beslissers, interne en externe belanghebbenden of andere betrokkenen.
Lees meer
