14 mei 2025
Op 25 augustus 2025 bestaat Phaos precies 20 jaar. Een mijlpaal waar we supertrots op zijn! Dit gaan we dan ook feestelijk vieren met onze klanten en collega's, zonder wie we dit punt niet bereikt zouden hebben.
In dit blog nemen we je mee terug naar onze roots, maken we je deelgenoot van waar we nu staan en geven we een doorkijk van onze plannen voor de toekomst.
“Zullen we samen een eigen bedrijf beginnen?” Met Jo Bos, Ernst Harting, Paul Roks en Madelon Mulder zaten we op Schiphol te wachten op onze vlucht naar Frankrijk, waar de jaarlijkse zomerretraite met onze collega’s van Kern Konsult zou plaatsvinden. We werkten binnen Kern Konsult al een tijdje intensief samen en proefden het verlangen om dat ook tot uiting te laten komen in een bedrijfsvorm. We hadden het goed bij Kern Konsult en hadden ook niet de ambitie om daar weg te gaan. Onze opvattingen over organisatieontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en Projectmatig Creëren, dat toen nog vrij nieuw was, verschilden immers niet. En toch zochten we naar ruimte om met name onze ideeën over verbinding en samenwerking helemaal naar onze eigen visie vorm te geven. Phaos bleek het vehicle daarvoor. De oprichting van Phaos was een creatieve keuze. Niet ontstaan omdat we ergens van weg wilden, maar omdat we ergens naartoe wilden.
Toen we op Schiphol zaten wisten we nog niet wat de naam van ons bedrijf zou zijn. Het kiezen van de naam vroeg onderzoek en vele gesprekken. Over onze WHY, HOW en WHAT, maar ook over wat goed zou ‘bekken’. We vonden het woord ‘phaos’. Dit betekent in het Oudgrieks zowel ‘licht’ als ‘oog’. Voor ons stonden deze woorden voor visie, voor zien en durven bespreken wat aan de orde is, voor zon én schaduw en voor samen plezier hebben. Phaos werd het, met als ondertitel ‘Ruimte voor ontwikkeling’. Het is een naam die ons nog steeds past en waarvan we de betekenis een plek geven in onze manier van werken.
We startten Phaos met een stevige basis van kennis en ervaring. Toch was deze stap ook een sprong in het diepe.
De begintijd was een tijd van hard werken en leuke spanning. Al snel trad Finus de Broekert als mede-eigenaar toe. We deden mooie klussen voor vele klanten op een breed terrein van organisatieontwikkeling. Grote leiderschapstrajecten, expertprogramma’s, teamontwikkelingstrajecten, open PMC-trainingen, in company PMC-trajecten, PSU’s en coaching. We groeiden in omvang (qua personeel en klantenbestand), we leerden en ontwikkelden. En iedereen zette de schouders eronder.
In dat proces was het soms ook zoeken. De wetmatige fases forming-storming-norming-performing van Tuckman golden uiteraard ook voor ons. We hebben ons met regelmaat moeten resetten. De financiële crisis en een kleine 7 jaar later de Coronapandemie waren grote crises die enorm veel impact hadden op ons bureau. Gelukkig hebben we deze goed doorstaan.
Het zijn periodes geweest die ons hebben uitgedaagd om scherpere keuzes te maken. Keuzes ten aanzien van onze corebusiness en van hoe we ons willen profileren. Zo zijn we ons steeds explicieter gaan richten op PMC, PGMC en PCMC, met leiderschapsontwikkeling en teamontwikkeling als ondersteunende pijlers.
Keuzes ten aanzien van de daarbij horende professionalisering, daarin meegaand met de tijd. We hebben geïnvesteerd in de doorontwikkeling van ons aanbod, onder meer door dit te verbreden naar nieuwe doelgroepen (denk aan opdrachtgevers en projectondersteuners) en naar nieuwe sectoren (naast overheid onder meer zorg, onderwijs en maatschappelijke organisaties).
Ook de opzet van onze trainingen is anders geworden, met de focus op het verkrijgen van maximaal leereffect door afwisselende werkvormen, het werken met mooie materialen en kortere sessies.
De website PMC Online is ons kroonjuweel. Een digitale kennisbank van kennis, tools en tips & trick, die gratis beschikbaar is voor wie in PMC geïnteresseerd is. En we ontwikkelen natuurlijk nog steeds.
Phaos kreeg en krijgt meer en meer de vorm zoals de oprichters het indertijd voor ogen hadden. Daar hebben alle (ex-)collega’s een aandeel in gehad en de huidige eigenaren dragen de ervaringen en inzichten verder de toekomst in. We voeren mooie en uitdagende opdrachten uit, die ons stimuleren om ons beste werk neer te zetten. Dat dit goed gaat bewijzen de langdurige relaties die we met onze klanten hebben. Ook nieuwe klanten weten ons te vinden. Al jaren scoren we een 9 of hoger bij Cedeo, de onafhankelijke certificerende instantie voor aanbieders van bedrijfsopleidingen, trainingen, cursussen, organisatieadvies en coaching.
We hebben een hechte groep professionele collega’s met allerlei achtergronden en worden bijgestaan door een trouw netwerk van externe collega’s en PMC adepten. Nieuwe collega’s worden meegenomen in onze historie zodat zij snappen waarom dingen gaan zoals ze gaan. Zij worden uitgenodigd om mee te schrijven aan de volgende hoofdstukken van het boek Phaos.
En we wonen in een prachtig nieuw pand aan de Newtonlaan, waar het heel fijn werken is en waar we een eigen trainingsruimte hebben. Wat een luxe!
Wat niet veranderd is, is dat er nog steeds werk te doen is, want aan ambitie ontbreekt het ons niet.
De komende jaren willen we verder door ontwikkelen op Programmatisch Creëren en Procesmatig Creëren. We verrijken onze kennis van hoe het eraan toegaat in verschillende sectoren, waar andere organisaties in die sectoren weer profijt van kunnen hebben. We verbreden ons open aanbod met verdiepende leermodules op een diversiteit aan thema’s. We verdiepen ons aanbod voor begeleiding in de praktijk, door nog dichter betrokken te zijn bij het dagelijkse werk van onze klanten. Daar gebeurt het immers, daar vindt de toets plaats of en hoe kennis en inzicht daadwerkelijk worden ingezet. Onze kennis van team- en persoonlijke ontwikkeling en groepsdynamica komt ons daar goed van pas.
We willen verder groeien. Onze huidige omvang en volle agenda’s maken namelijk dat we nu keuzes moeten maken voor wat allemaal kan en in welk tempo. En we willen door! We vinden ons vak veel te leuk en van enorme waarde in organisaties. Het aantal tijdelijke opgaven zal vermoedelijk alleen maar toenemen, met alle uitdagingen in het organiseren van het werk en de samenwerking die daarmee gepaard gaan. PMC, PGMC en PCMC bieden daar hele zinvolle handvatten voor. Wij willen daar met Phaos van betekenis zijn.
20 jaar Phaos, een mijlpaal om bij stil te staan. We knopen daar graag nog eens 20 jaar aan vast! Maar eerst vieren we feest. Je gaat er meer over horen de komende tijd!
