Wij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
De ambtelijke top van een ministerie wilde ‘persoonlijk leiderschap’ en het gesprek over organisatieontwikkelingsthema’s meer onderdeel maken van de gemeenschappelijke managementstijl. In vier meerdaagse modules, gedurende een jaar, stonden centraal ‘Ik’ (het eigen leiderschap ), ‘Ik en de Ander’, ‘Ik en het Team’ en ‘Ik en de Organisatie’. De deelnemers bespraken relevante theorie, eigen dilemma’s en casuïstiek met elkaar en met externe gasten. Het geheel werd ondersteund door uitnodigende (en soms confronterende) werkvormen, intervisiebijeenkomsten en individuele coaching. Aan het eind van dit traject had iedereen:
Een grote overheidsorganisatie benaderde ons voor een leertraject met alle leidinggevenden in de organisatie. De intentie was dat iedereen zichtbaar stappen zou zetten op zowel individuele als collectieve ontwikkelthema’s. In onze aanpak hebben we een evenwicht gecreëerd tussen de ontwikkeling van het individu en de ontwikkeling van de organisatie. Het organisatiebrede competentieprofiel en de persoonlijke Insights Discoveryprofielen vormden de basis voor het individuele traject. De persoonlijke leervragen, leerroutes en leerstijlen werden gedeeld en aangescherpt in de MT’s van de verschillende organisatieonderdelen. Thema’s die bijvoorbeeld golden voor een MT waren resultaatgerichtheid, samenwerking, visieontwikkeling en vermogen tot zelfreflectie. Op die thema’s stelden we het gewenste prestatieniveau van het MT vast. Vervolgens begeleidden we een intensief traject van het bespreken van casuïstiek met betrekking tot de leerthema’s, het geven van onderlinge feedback op die leerthema’s en het monitoren van de voortgang van de gezamenlijke MT-ontwikkeling. Leren werd zo een gedeelde verantwoordelijkheid.
Mail info@phaos.nl
In onze verdiepende modules snijden we thema's aan waar veel projectleiders mee stoeien. Door praktische handvatten en tips ben je beter toegerust om je project verder te brengen. Je kunt kiezen uit: Stakeholdermanagement, Sturen op projecten in de uitvoering en Energie in je project behouden.
Lees meerSturen op projecten is meer dan alleen rapporteren. In veel projecten lopen rapporteren, in control zijn en sturen langs elkaar heen. Dit is vaak een energielek voor de projectleider. Met de verdiepingsmodule Sturen op projecten willen we daar verandering in brengen.
Lees meerWelke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De verdiepingsmodule Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.
Lees meerDe training Procesmatig Creëren (PCMC) is speciaal ontwikkeld voor beleidsmedewerkers, project- en programmaleiders, kwartiermakers, omgevingsmanagers, gebiedsregisseurs en spilfuncties binnen netwerken. Als procesregisseur is het je taak om een nog niet uitgekristalliseerde opgave een stap verder te brengen. In deze driedaagse training leer je alles over procesregie en procesmatig creëren.
Lees meerEen gratis online Inspiratielab voor klanten en andere belangstellenden met als thema: 'Energizers voor je projectoverleg'. Meld je aan voor het Inspiratielab op 18 maart (10.00-12.00, online).
Lees meerHeb je een vraag die niet past bij ons reguliere aanbod rond projectmanagement? Dan verzorgen wij graag een training of advies op maat.
Lees meerDeze basistraining biedt een brede oriëntatie op het vakgebied. Je leert de theorie van PMC en deze in je eigen praktijk toe te passen. Je leert de fijne kneepjes van projectstart, planning, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Naast aspecten van teamwork en opdrachtgeverschap.
Lees meerHet succes van je project hangt mede af van hoe goed je je omgeving weet te betrekken bij je project. De verdiepingsmodule Stakeholdermanagement geeft je praktische handvatten voor het betrekken van stakeholders. Of het nu gaat om gebruikers, beslissers, interne en externe belanghebbenden of andere betrokkenen.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Persoonlijk leiderschap in PMC!
Lees meerEen betrokken, kundige opdrachtgever die een heldere opdracht verstrekt, is een voorwaarde voor het welslagen van elk project. Leer in één dag wat van een opdrachtgever wordt verwacht en hoe je die rol met verve kan vervullen.
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerIn dit programma ontwikkel je je tot volwaardig facilitator en coach voor projecten. Je leert projectbijeenkomsten begeleiden, waaronder projectstart-ups (PSU’s) en het goede gesprek aan te gaan met projectleiders. Zo word je onmisbaar voor opdrachtgevers, projectleiders en teams!
Lees meer
