Soms loop je in je werk tegen lastige vraagstukken aan. Het lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Je hebt last van de situatie. En je hebt al meerdere dingen geprobeerd, zonder positief effect. Meestal hebben de problemen niet alleen met het werk te maken, ze hebben ook een persoonlijk aspect. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Coaching is zinvol voor iedereen die buiten de hectiek van alledag, in alle rust wil reflecteren op zijn of haar functioneren. Je plek in de organisatie maakt daarbij niet uit, of je nu uitvoerend werk doet of een leidinggevende positie hebt.
Met individuele coaching krijg je scherper zicht op:
Coaching biedt je bovendien de gelegenheid om stil te staan en weer even op adem te komen.
Coachingstrajecten zijn voor ons altijd maatwerk. We hanteren de volgende vaste onderdelen.
De omvang en intensiteit van het traject verschilt en is afhankelijk van jouw vraag. Zo bieden we bijvoorbeeld een coachingstraject van vijf gesprekken, met telkens zo’n vier tot zes weken ertussen. In die tussenliggende periode kun je de inzichten laten bezinken en in de praktijk experimenteren met nieuw gedrag. Een alternatief is een strippenkaart van een aantal coachingsuren die flexibel en naar behoefte benut kunnen worden.
Locatie: de plaats van coaching wordt gekozen in overleg.
Een coachingstraject met een intake en vijf gesprekken kost circa € 2.000,- (exclusief btw).
Mail Madelon Mulder, partner.
Tijdens deze training krijg je meer zicht op je eigen stijl als doelgerichte beïnvloeder. Je vergroot je persoonlijke effectiviteit, ontdekt nieuwe interventies en leert deze toe te passen. "Een prima, praktijkgerichte training met veel aandacht voor interventies door middel van afwisselende werkvormen. Die zijn direct toepasbaar in de praktijk. Bovendien leer je veel van de andere deelnemers."
De training Effectief Stakeholdermanagement geeft je handvatten voor het intensief betrekken van de relevante interne en externe omgeving bij de opgaven waaraan je werkt. Het biedt zowel een dieper inzicht in je eigen rol en invloed op het proces, als een aantal praktische tools.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Senior Projectleiderschap!
Lees meerEen gratis Inspiratielab voor klanten en andere belangstellenden met als thema: 'Het Andere Geluid'. Om vaart te maken of de harmonie te bewaren tijdens veranderingen, negeren we vaak de meningen van anderen en die van onszelf. Dat leidt vaak tot problemen in het vervolg. Echter, er is een alternatief.
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerHet Insights Discovery profiel biedt een groot inzicht in je eigen, Jungiaanse psychologische voorkeuren en de implicaties die dat met zich meebrengt. Echter, dat is nog maar het begin. Deeper Discovery voert je mee naar de wereld van de archetypen, oeroude en universele, over de hele wereld voorkomende en samenhangende beelden, symbolen en gedragspatronen.
Lees meerWat is de betekenis van ‘introvert leiderschap’ en van 'extravert leiderschap'? En welke impact hebben introversie en extraversie op organisaties?
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerWij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
Lees meer
