Wij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
De ambtelijke top van een ministerie wilde ‘persoonlijk leiderschap’ en het gesprek over organisatieontwikkelingsthema’s meer onderdeel maken van de gemeenschappelijke managementstijl. In vier meerdaagse modules, gedurende een jaar, stonden centraal ‘Ik’ (het eigen leiderschap ), ‘Ik en de Ander’, ‘Ik en het Team’ en ‘Ik en de Organisatie’. De deelnemers bespraken relevante theorie, eigen dilemma’s en casuïstiek met elkaar en met externe gasten. Het geheel werd ondersteund door uitnodigende (en soms confronterende) werkvormen, intervisiebijeenkomsten en individuele coaching. Aan het eind van dit traject had iedereen:
Een grote overheidsorganisatie benaderde ons voor een leertraject met alle leidinggevenden in de organisatie. De intentie was dat iedereen zichtbaar stappen zou zetten op zowel individuele als collectieve ontwikkelthema’s. In onze aanpak hebben we een evenwicht gecreëerd tussen de ontwikkeling van het individu en de ontwikkeling van de organisatie. Het organisatiebrede competentieprofiel en de persoonlijke Insights Discoveryprofielen vormden de basis voor het individuele traject. De persoonlijke leervragen, leerroutes en leerstijlen werden gedeeld en aangescherpt in de MT’s van de verschillende organisatieonderdelen. Thema’s die bijvoorbeeld golden voor een MT waren resultaatgerichtheid, samenwerking, visieontwikkeling en vermogen tot zelfreflectie. Op die thema’s stelden we het gewenste prestatieniveau van het MT vast. Vervolgens begeleidden we een intensief traject van het bespreken van casuïstiek met betrekking tot de leerthema’s, het geven van onderlinge feedback op die leerthema’s en het monitoren van de voortgang van de gezamenlijke MT-ontwikkeling. Leren werd zo een gedeelde verantwoordelijkheid.
Mail info@phaos.nl
Tijdens deze training krijg je meer zicht op je eigen stijl als doelgerichte beïnvloeder. Je vergroot je persoonlijke effectiviteit, ontdekt nieuwe interventies en leert deze toe te passen. "Een prima, praktijkgerichte training met veel aandacht voor interventies door middel van afwisselende werkvormen. Die zijn direct toepasbaar in de praktijk. Bovendien leer je veel van de andere deelnemers."
De training Effectief Stakeholdermanagement geeft je handvatten voor het intensief betrekken van de relevante interne en externe omgeving bij de opgaven waaraan je werkt. Het biedt zowel een dieper inzicht in je eigen rol en invloed op het proces, als een aantal praktische tools.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Senior Projectleiderschap!
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerHet Insights Discovery profiel biedt een groot inzicht in je eigen, Jungiaanse psychologische voorkeuren en de implicaties die dat met zich meebrengt. Echter, dat is nog maar het begin. Deeper Discovery voert je mee naar de wereld van de archetypen, oeroude en universele, over de hele wereld voorkomende en samenhangende beelden, symbolen en gedragspatronen.
Lees meerWat is de betekenis van ‘introvert leiderschap’ en van 'extravert leiderschap'? En welke impact hebben introversie en extraversie op organisaties?
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerWij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
Lees meer
