Wij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
De ambtelijke top van een ministerie wilde ‘persoonlijk leiderschap’ en het gesprek over organisatieontwikkelingsthema’s meer onderdeel maken van de gemeenschappelijke managementstijl. In vier meerdaagse modules, gedurende een jaar, stonden centraal ‘Ik’ (het eigen leiderschap ), ‘Ik en de Ander’, ‘Ik en het Team’ en ‘Ik en de Organisatie’. De deelnemers bespraken relevante theorie, eigen dilemma’s en casuïstiek met elkaar en met externe gasten. Het geheel werd ondersteund door uitnodigende (en soms confronterende) werkvormen, intervisiebijeenkomsten en individuele coaching. Aan het eind van dit traject had iedereen:
Een grote overheidsorganisatie benaderde ons voor een leertraject met alle leidinggevenden in de organisatie. De intentie was dat iedereen zichtbaar stappen zou zetten op zowel individuele als collectieve ontwikkelthema’s. In onze aanpak hebben we een evenwicht gecreëerd tussen de ontwikkeling van het individu en de ontwikkeling van de organisatie. Het organisatiebrede competentieprofiel en de persoonlijke Insights Discoveryprofielen vormden de basis voor het individuele traject. De persoonlijke leervragen, leerroutes en leerstijlen werden gedeeld en aangescherpt in de MT’s van de verschillende organisatieonderdelen. Thema’s die bijvoorbeeld golden voor een MT waren resultaatgerichtheid, samenwerking, visieontwikkeling en vermogen tot zelfreflectie. Op die thema’s stelden we het gewenste prestatieniveau van het MT vast. Vervolgens begeleidden we een intensief traject van het bespreken van casuïstiek met betrekking tot de leerthema’s, het geven van onderlinge feedback op die leerthema’s en het monitoren van de voortgang van de gezamenlijke MT-ontwikkeling. Leren werd zo een gedeelde verantwoordelijkheid.
Mail info@phaos.nl
Sturen op projecten is meer dan alleen rapporteren. In veel projecten lopen rapporteren, in control zijn en sturen langs elkaar heen. Dit is vaak een energielek voor de projectleider. Met de verdiepingsmodule Sturen op projecten willen we daar verandering in brengen.
Lees meerWelke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De verdiepingsmodule Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.
Lees meerHet succes van je project hangt mede af van hoe goed je je omgeving weet te betrekken bij je project. De verdiepingsmodule Stakeholdermanagement geeft je praktische handvatten voor het betrekken van stakeholders. Of het nu gaat om gebruikers, beslissers, interne en externe belanghebbenden of andere betrokkenen.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Persoonlijk leiderschap in PMC!
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerWat is de betekenis van ‘introvert leiderschap’ en van 'extravert leiderschap'? En welke impact hebben introversie en extraversie op organisaties?
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerWij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
Lees meer
