Datum: 13 juni, 15.00-17.00 uur
Locatie: online via Zoom
Prijs: gratis - aanmelden verplicht
Twee keer per jaar organiseren we een Inspiratielab voor onze klanten en andere belangstellenden. Daarin staat steeds een onderwerp centraal uit onze opleidings-, begeleidings- en coachingspraktijk. Je krijgt concrete tips en handvatten om in te zetten. Het zijn altijd geanimeerde sessies! Ze zijn praktijk- en toepassingsgericht en interactief. Aan deelname zijn geen kosten verbonden.
Donderdag 13 juni
Herken jij ook dat het niet altijd makkelijk is om de energie erin te houden tijdens een project? In het begin bruist iedereen van de motivatie, maar na verloop van tijd worden bijeenkomsten 'moetjes' en lijkt de drive, die iedereen in het begin had, te verdwijnen. Teamleden worstelen met de balans tussen projecttaken en hun reguliere werk, en je neemt als projectleider steeds meer hooi op je vork. Het is vermoeiend en demotiverend.
Tijdens dit inspiratielab ervaar je hoe energie eruit kan zien en ontdek je waar mogelijke energielekken zitten in jouw project. Je krijgt handvatten en energizers mee om je project weer leven in te blazen en je projectteamleden te voorzien van nieuwe energie!
Na deelname aan dit inspiratielab:
Graag tot ziens op 13 juni! Er is plek voor 20 deelnemers.
Inschrijven
Datum: 13 juni van 15.00 tot 17.00
Locatie: Online via Zoom
Deelname aan dit Inspiratielab is gratis. Aanmelden is verplicht.
Begeleiders:
Mirte van Os
Tessa Westendorp
Graag tot ziens op 13 juni!
Voor wie: onze klanten en andere belangstellenden
Duur: 2 uur, van 15.00-17.00 uur
Prijs: gratis - aanmelden verplicht
Er is plek voor 20 deelnemers
Nog geen data beschikbaar
Sturen op projecten is meer dan alleen rapporteren. In veel projecten lopen rapporteren, in control zijn en sturen langs elkaar heen. Dit is vaak een energielek voor de projectleider. Met de verdiepingsmodule Sturen op projecten willen we daar verandering in brengen.
Lees meerWelke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De verdiepingsmodule Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.
Lees meerDe training Procesmatig Creëren (PCMC) is speciaal ontwikkeld voor beleidsmedewerkers, project- en programmaleiders, kwartiermakers, omgevingsmanagers, gebiedsregisseurs en spilfuncties binnen netwerken. Als procesregisseur is het je taak om een nog niet uitgekristalliseerde opgave een stap verder te brengen. In deze driedaagse training leer je alles over procesregie en procesmatig creëren.
Lees meerHet succes van je project hangt mede af van hoe goed je je omgeving weet te betrekken bij je project. De verdiepingsmodule Stakeholdermanagement geeft je praktische handvatten voor het betrekken van stakeholders. Of het nu gaat om gebruikers, beslissers, interne en externe belanghebbenden of andere betrokkenen.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Persoonlijk leiderschap in PMC!
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerWat is de betekenis van ‘introvert leiderschap’ en van 'extravert leiderschap'? En welke impact hebben introversie en extraversie op organisaties?
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerWij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
Lees meer
