17 sep. 2024
Bij Phaos staan betrokkenheid en commitment centraal, zowel intern als richting onze klanten. We interviewden Gijs Faber, die zich inmiddels alweer een half jaar geleden bij ons trainersteam aansloot. Hij deelt zijn ervaringen uit de praktijk en inzichten in Projectmatig Creëren.
"Mijn eerste zes maanden bij Phaos waren heel leerzaam en leuk. Ik heb eerst de kans gehad om verschillende PMC-trainingen bij te wonen die door mijn collega’s werden verzorgd. En daarna stond ik op een dag heerlijk zelf voor de groep. Dat is als trainer natuurlijk ook precies wat je wilt. Het inwerkprogramma heb ik als heel duidelijk en gestructureerd ervaren. Het buddysysteem en een stapsgewijze aanpak naar zelfstandigheid maakten dat ik snel mijn draai kon vinden in het team, en ook bij ‘mijn eigen klanten’. Wat ik heel leuk vind, is dat het draaiboek en het trainingsprogramma genoeg ruimte bieden voor eigen inbreng. Hierdoor kan ik zelf aanpassingen doen, zodat het programma helemaal wordt afgestemd op de organisatie waar ik de training mag verzorgen.”
"Bij Phaos krijg ik de kans om mezelf te ontwikkelen door met verschillende klanten en in diverse sectoren te werken. Het is interessant om te zien hoe de toepassing van PMC verschilt tussen bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs. Ook biedt Phaos een prettige omgeving waarin ik kan sparren met collega's en ervaringen kan delen. En tegelijkertijd kan ik wel mijn eigen draai aan mijn werk geven. Dit geeft ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling, wat ik heel belangrijk vind."
"Deelnemers koppelen de geleerde stof meteen aan hun eigen projecten en passen deze toe binnen hun organisaties. Door hun formats en ‘woordenboek’ volgens de PMC-methodiek te formuleren, wordt de training direct ingebed in hun eigen werkprocessen. Dit zorgt ervoor dat deelnemers gemotiveerd zijn en echt iets meenemen waar ze verder mee kunnen."
"In de PMC-methodiek wordt het belang van reflectie en actie heel duidelijk. Door de verschillende fasen van een project te doorlopen en concrete afspraken op papier te zetten, ontstaat er een duidelijke structuur. Dit helpt teams om niet zomaar te beginnen, maar om eerst goed na te denken over hoe ze het project willen inrichten. Zelfs mensen met een persoonlijke voorkeur voor ‘snel stappen maken en in de actiemodus komen’, zien na de PMC-training de waarde van éérst helderheid creëren in de rollen, taken en verantwoordelijkheden."
"Elke organisatie en elke groep is anders en dat vraagt om een specifieke benadering. Afhankelijk van de samenstelling hebben sommige groepen behoefte aan meer details en procesgerichte informatie, terwijl andere groepen met een 'doen-mentaliteit’ direct aan de slag willen. Ik vind het belangrijk om deze verschillen te herkennen en de training daarop aan te passen. Binnen de PMC-training kan dat en dat geeft me als trainer veel voldoening. Je weet dan dat je maatwerk levert waarmee organisaties en projectleiders zich verder kunnen ontwikkelen."
"Voor de nabije toekomst wil ik mijn ervaring verder uitbreiden door met diverse groepen en klanten te werken in de publieke sector. Op de lange termijn wil ik me meer richten op het faciliteren van praktijkgerichte PMC-werksessies, bijvoorbeeld als begeleider van een PSU. Ik besteed op termijn graag ook meer tijd aan teamontwikkeling en coaching. Mijn achtergrond als docent en coach komt hierbij goed van pas. Tot slot kijk ik ook erg uit naar het geven van open trainingen op de fijne nieuwe locatie van Phaos. Deelnemers uit verschillende organisaties in een training geven een andere groepsdynamiek. Ik vind het leuk om hun verschillende projecten te leren kennen en te onderzoeken hoe zij PMC kunnen gaan toepassen.
