Marieke van den Berg
DirecteurIn mijn werk vind ik het belangrijk om bij te dragen aan een wezenlijke verandering en die verandering zit in mensen. Hoe technisch een project ook kan zijn, uiteindelijk vormen zij de succesfactor.
Leiderschap betekent met zelfbewustzijn de verantwoordelijkheid nemen dat de organisatie haar doelen realiseert. Daarmee is het niet uitsluitend gekoppeld aan een beperkt aantal functies.
Leiderschap vraagt om:
In trainingen, workshops en incompany maatwerkprogramma’s zitten we deelnemers dicht op de huid. We spreken over verleden, heden en toekomst, waar ze vandaan komen, wie ze zijn en wie ze willen zijn. We vragen ze om uit hun comfortzone te stappen en om, in het contact met elkaar en met de begeleiders, een volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Dat kan omdat we zorgen voor een persoonlijke en veilige benadering. De context van hun eigen werk en hoe ze daarin anderen en ook zichzelf, tegenkomen, staat steeds centraal. We besteden veel aandacht aan de interactie tussen wat zich voordoet in onze programma’s en de dagelijkse realiteit in de eigen werkorganisatie. We hechten aan ervarend leren, naast het introduceren van relevante theorie, het analyseren van eigen casuïstiek en individuele en groepsreflectie. Daartoe zetten we ook niet-mentale werkvormen in, zoals boksen, aikido of opstellingen. Zeer ervaren begeleiders hanteren een grote diversiteit aan werkvormen, afgestemd op de deelnemers. We hebben voortdurend aandacht voor de praktische implementatie van het geleerde in de specifieke werkomgeving van elke deelnemer.
Mail info@phaos.nl.
Sturen op projecten is meer dan alleen rapporteren. In veel projecten lopen rapporteren, in control zijn en sturen langs elkaar heen. Dit is vaak een energielek voor de projectleider. Met de verdiepingsmodule Sturen op projecten willen we daar verandering in brengen.
Lees meerWelke rol speelt energie in het slagen van een project? En hoe spoor je energielekken op? De verdiepingsmodule Energie in je project behouden geeft je inzicht in wat jij kan doen om je project een nieuwe impuls te geven.
Lees meerDe training Procesmatig Creëren (PCMC) is speciaal ontwikkeld voor beleidsmedewerkers, project- en programmaleiders, kwartiermakers, omgevingsmanagers, gebiedsregisseurs en spilfuncties binnen netwerken. Als procesregisseur is het je taak om een nog niet uitgekristalliseerde opgave een stap verder te brengen. In deze driedaagse training leer jef alles over procesregie en procesmatig creëren.
Lees meerHet succes van je project hangt mede af van hoe goed je je omgeving weet te betrekken bij je project. De verdiepingsmodule Stakeholdermanagement geeft je praktische handvatten voor het betrekken van stakeholders. Of het nu gaat om gebruikers, beslissers, interne en externe belanghebbenden of andere betrokkenen.
Lees meerJe hebt de basis tools en instrumenten van projectmanagement goed in de vingers. Toch heb je het gevoel dat er meer uit te halen valt. Je wilt je persoonlijke invloed en impact vergroten in het effectief leiden van grote, complexe projecten. Tijd voor een verdiepingsslag met de training Persoonlijk leiderschap in PMC!
Lees meerHet Insights Discovery Profiel is een toegankelijk en praktisch toepasbaar reflectie-instrument ten behoeve van je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je profiel geeft inzicht in je psychologische voorkeuren en hoe die van invloed zijn op je persoonlijke effectiviteit.
Lees meerWat is de betekenis van ‘introvert leiderschap’ en van 'extravert leiderschap'? En welke impact hebben introversie en extraversie op organisaties?
Lees meerHet lukt je maar niet om met plezier en zelfvertrouwen te doen wat je te doen hebt. Coaching kan je helpen om scherper zicht te krijgen op wat er onder de oppervlakte gaande is en je ondersteunen bij het aanleren van effectief en authentiek gedrag.
Lees meerWij ontwerpen onze incompany leiderschapsprogramma’s altijd op maat, gericht op het resultaat dat de opdrachtgever wenst te bereiken. Twee voorbeelden.
Lees meer
